I mange virksomheter diskuteres vekst fortsatt som et markedsføringsspørsmål. Flere kampanjer. Mer synlighet. Flere initiativer. Likevel opplever stadig flere ledere at veksten uteblir – eller at den kommer på bekostning av lønnsomhet.

Marginene presses. Kostnader øker. Kundene sammenligner mer enn noen gang. I mange selskaper blir prising derfor behandlet som et taktisk problem: juster rabatter, finjuster kampanjer, optimaliser modeller. Likevel fortsetter marginene å sive.

Optimalisering har blitt standardresponsen på nesten alle kommersielle utfordringer.
Marginene presses? Optimaliser.
Veksten flater ut? Optimaliser.
Kostnadene øker? Optimaliser.

Problemet er ikke optimalisering. Problemet er når optimalisering blir strategien.

AI-kapasiteten øker. Datamengdene vokser. Analyseverktøyene blir stadig mer avanserte. Likevel opplever mange ledere det samme: De vet mer – men forstår ikke nødvendigvis mer.

Dette er ikke et teknologisk paradoks. Det er et innsiktsparadoks.